
HiQ IAマップと仕事力 「潜能」潜能とチームビルディング ② つづき (2024/08/01)
2024年08月01日 05:48
【No267 HiQ IAマップと仕事力】
「潜能」潜能とチームビルディング ②(つづき)(2024/08/01)
仮定ですが、ある部署を新設するとします。
メンバーを外部から公募するとします。どのような人材を採用するのでしょうか。
たぶん、履歴書と面接結果によって採否と配置を判断すると思います。
履歴書は過去の事実を教えてくれます。
問題は面接です。面接から得られる情報が面接官の主観的判断によるということが問題なのです。
この問題を解決するための方法の一つが「HiQ潜能分析」です。
HiQ潜能分析は生年月日と出生時刻をインプットするだけで、その人の潜能程度を指数化して示すことができます。
チームビルディングで大切なことは、チームに与えられた任務を遂行できるメンバーの配置とマネジメントです。
メンバーを選定する基準の一つは潜能=可能性です。
履歴書や面接から分かる実績とHiQ潜能分析結果が示す潜能=可能性のベストミックスに基づく人事管理をお勧めします。
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